He revisado las 55 diapos de la presentación y en la última encuentro la siguiente información:

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Razones para NO invertir en capacitación

1• Mature technology among top 3 reasons for no
training, for all firm sizes, formal or informal sector;

2• In Asia, labor turnover, lack knowledge of training also key training constraints;

3• In Latin America, skilled workers readily hired and high labor turnover ranked as key reasons;

4• In Kenya and Indonesia, funding for training, lack training know-how ranked among the top constraints;

5• MSMEs rank funding, lack knowledge of training, and skepticism of benefits as key constraints; not larger firms and MNCs.
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De las 5 razones enunciadas, se destilan dos motivos: alta rotación y falta de financiamiento.

Ambas tienen una misma raíz: escasa visión de desarrollo y/o miopía cortoplacista de los entes económicos.

En Chile tenemos la ley SENCE que propicia la capacitación en las empresas, por lo que el motivo de falta de financiamiento queda descartada en primera instancia: salvo que se requiera una mayor inversión que el 1%, tema que debiera llevarse a discusión pública en la medida que las demandas lo ameriten.

Respecto a la alta rotación, no invertir ("gastar") en capacitación porque se "va a ir", demuestra la miopía de los agentes económicos, ya que un mejor desempeño se logra justamente con un capital humano competente.

El mejor desempeño debe ser retribuido: mejores condiciones de trabajo, aumentos de sueldo, mayor valoración personal, mejor clima laboral, entre otras condiciones que hacen grande a una organización humana.

La constatación cotidiana indica que son pocos los agentes que tienen la visión de acercarse a la retribución que implica activar personal más competente: la miopía abunda en el Sur de LATAM.

Guillermo J. Briones