Estudiantes similares pero diferentes resultados
Hace unos días comentamos los resultados de la última prueba nacional de evaluación del rendimiento escolar en los EE.UU.
En dicha prueba los alumnos de origen socio-familiar más vulnerable (por origen étnico, socio-económico y de pobreza) mostraban resultados muy inferiores a los de alumnos blancos provenientes de familias más aventajadas.
Ahora se publica un nuevo estudio que muestra que el origen socio-familiar no es el único factor que incide en los bajos resultados de logro y que también la escuela importa.
El estudio Similar Students, Different Results: Why Do Some Schools Do Better?, dado a conocer hoy 26 de octubre, abarca a 275 colegios con un alto número de alumnos vulnerables, los que se hallan situados en la franja de percentil 25% a 35% del Índice de Caracterización de Colegios del estado de California. Fue realizado por EdSource, organismo independiente, sin fines de lucro, dedicado al estudio de asuntos educacionales, en conjunto con investigadores de las Universidades de Stanford y California.
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Resumen de las conclusiones
El análisis identifica cuatro prácticas asociadas con los mejores resultados que obtienen algunas escuelas respecto de las otras:
1. En las escuelas de mejor rendimiento tanto los profesores como sus directores se sienten y asumen plena responsabilidad por los logros de aprendizaje de todos sus alumnos. En otras palabras, la condición socio-familiar de los estudiantes no es una excusa.
2. En dichas escuelas exitosas los profesores declaran que existe una alta correspondencia y consistencia entre las metas del establecimiento y el currículo y que la instrucción, a su turno, sigue de cerca los estándares estaduales (considerados entre los más exigentes de los EE.UU.). Los directores, por su lado, declaran que hay un currículo claramente estructurado para cada curso y que ellos son evaluados por la medida en que loa instrucción ofrecida por su colegio se alinea con el currículo.
3. Las escuelas más exitosas usan ampliamente los datos provenientes de diversas pruebas que miden el progreso de los alumnos y emplean dicha información para identificar a los alumnos que se encuentran en dificultades para prestarles apoyo especial.
4. Las escuelas de mejor rendimiento tienen una adecuada provisión de textos y reciben apoyo para desarrollar una eficaz gestión de sus servicios y equipamiento.
El estudio arriba a dos conclusiones adicionales.
Primero, que en las escuelas de mejores logros, los directores actúan como líderes y gestionan el cambio. Empujan una visión, están encima de los problemas, usan como guía el progreso de sus alumnos, evalúan las prácticas docentes y se focalizan en las áreas donde la información muestra que hay mayores problemas con el aprendizaje de los alumnos.
Segundo, que el éxito de estas escuelas se halla asociado, adicionalmente, a la medida en que existe un “sostenedor” (el distrito, en el caso de los EE.UU.) que ejerce liderazgo a su nivel, fija metas y expectativas para las escuelas, les proporciona información sobre logros de sus alumnos y evalúa a los directores y profesores. Estos distritos se preocupan asimismo de que el currículo enseñado en lenguaje y matemática esté alineado con los estándares, que la instrucción se focalice en los logros de aprendizaje y que las escuelas tengan adecuados materiales para apoyar a sus alumnos en dificultades.
Publicado por: jjbrunner
Comentarios
Apasionante las conclusiones, apunta a que una escuela exitosa sigue pautas muy parecidas a las de una empresa exitosa
Medir la calidad de la gestión de cada establecimiento educacional, de acuerdo a estos resultados, parece ser una via que ayuda.
El otro aspecto que apunta, un verdadero tabú en Chile es al rol del sostenedor, "al dueño del negocio"
Publicado por: Raúl Herrera Fecha: Octubre 27, 2005 01:16 PM
Leo en este reportaje que el papel de los sostenedores es fundamental para el áxito de las escuelas; en particular el liderazgo que ellos ejercen y su apoyo efectivo a las escuelas. Pregunta: ¿los municipios proporcionan en Chile ese liderazgo y apoyo? ¿Realmente les preocupa la educación de su comuna, especialmente la municipalizada? ¿Se la juega el alcalde y su concejo? Y entre los privados, ¿los sostenedores buscan dar buena educación o hacer un negocio con nosotros, las familias? ¿Están ellos encima de su colegio, del director y los profesores? ¿O nombran a un familiar a cargo de la pequeña empresa y louego se van a pasear?
Lo saluda una profesora retirada que aprendió a usar el Internet con su hija.
Publicado por: Maria I. Lomans Fecha: Octubre 30, 2005 12:00 AM
Respecto a las conclusiones de los resultados expuestos en el artículo,me parece que no son muy novedosas, ya que entre los que trabajamos en el sistema subvencionado sabemos que si el sostenedor se dedicara a lograr, en primer y segundo lugar, exitos educativos y en tercer lugar a las rentabilidades de su inversión, los resultados de aprendizaje de nuestros estudiantes serían mejores de los que lamentamos hoy, especificamente los enfocados a los estudiantes de menores recursos.Esta reflexión también es aplicable al sistema municipal de enseñanza.
Publicado por: Pablo Andrés Oporto Aburt Fecha: Diciembre 19, 2005 12:33 PM
